A quem se destina: A empresas que desejem aumentar significativamente a produtividade de suas Indústrias.

Objetivo: Introduzir mecanismos que propiciarão a ação pró-ativa da equipe de funcionários, com motivação e aumento de eficiência. O sistema está atrelado ao atingimento das metas, e aumento da produtividade, da economia e dos resultados.

NOTA PRELIMINAR

Nas empresas, de uma maneira geral, o Custo com a fabricação de seus produtos aparece em primeiro lugar, no entanto, quando os trabalhos são deficientes esses custos, sobem ainda mais, impactando de maneira a comprometer a margem de lucro, e podendo implicar em prejuízos de diversas espécies, prejuízo econômico e financeiro, prejuízo de qualidade, prejuízo de imagem, prejuízo de competitividade, de credibilidade etc. E as principais causas desses custos podem estar em:
- Alto investimento em maquinários, que podem estar sendo operacionalizados inadequadamente e com baixa produtividade.
- Perda de matéria prima, por deficiência operacional
- Baixa qualidade ou preparo da mão de obra
- Planejamento e fluxo operacional inadequado
- Mal relacionamento entre departamentos, interferindo no fluxo dos processos.
- Excesso de quebra e manutenção dos equipamentos.
- Desmotivação e má vontade da equipe de profissionais,com conseqüente baixa produtividade.

Com esse enfoque, e por possuirmos um instrumento que tem mecanismos de solucionar esses problemas, e que se compromete com os resultados, é que lhe apresentamos o Sistema de Logística Organizacional e Comportamental para Indústria. O “LOC-I”

CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA.

O principio básico deste Sistema é otimizar os recursos materiais, organizacionais e humanos, existentes na área de fabricação, tornando-os muito mais eficientes e econômicos.

O Sistema de LOC-Indústria, torna efetivo o casamento das condições organizacionais com as estratégias de alta eficácia comportamental. Utilizando metodologia própria com mecanismos e procedimentos ágeis, objetivos e descomplicados, irá motivar e qualificar as equipes dos profissionais, bem como, coordenar, controlar e dinamizar as operações de trabalho.

O SISTEMA É COMPOSTO DE:

- Diagnóstico
- Identificação das Condições de Trabalho, e Plano de Aprimoramento (Físicas – Organizacionais – Administrativas e Comportamentais)
- Estabelecimento de Metas Globais, Setoriais e Individuais
- Relatórios de Controle dos Resultados
- Identificação e Correção dos Gargalos
- Ajuste e Adequação dos Cargos e os respectivos ocupantes
- Dimensionamento e Adequação das Estruturas Setoriais
- Planejamento para Operacionalização do Sistema
- Plano de Otimização da Qualidade Operacional
- Sistema para otimizar o relacionamento entre Fornecedores & Clientes
- Programa de Aumento Contínuo dos Resultados
- Estruturação e Adequação do Organograma
- Transformação do Organograma Convencional em Organograma Ativo
- Treinamento de Conscientização e Aprimoramento dos Profissionais
- Sistema de Premiação por Resultado
- Acompanhamento e Orientação de Desempenho

RESULTADOS QUE SÃO CONSEGUIDOS:

NO COMPORTAMENTAL

CONSCIENTIZAÇÃO
ENVOLVIMENTO E COMPROMETIMENTO COM OS RESULTADOS
COMUNICAÇÃO E COOPERAÇÃO
QUALIFICAÇÃO
MOTIVAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DOS TALENTOS
EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE
ESPÍRITO DE EQUIPE
SINERGISMO
COMPORTAMENTO PRÓ-ATIVO

NO ORGANIZACIONAL

CRIA CONDIÇÕES PARA SE ATINGIR E SUPLANTAR AS METAS
OTIMIZA O POTENCIAL HUMANO
ADEQUA E EQUILIBRA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
DESGARGALA E DESBLOQUEIA OS FLUXOS OPERACIONAIS
TORNA TRANSPARENTE A ORGANIZAÇÃO
RACIONALIZA TEMPOS, PROCESSOS E FLUXOS
DESBUROCRATIZA
AGILIZA E OTIMIZA AS OPERAÇÕES

NA EMPRESA

AUMENTA A EFICIÊNCIA
AUMENTA A PRODUTIVIDADE
AUMENTA A ECONOMIA
AUMENTA A COMPETITIVIDADE
AUMENTA O LUCRO